利潤中心獨立核算“破局”記：看水發(fā)建設(shè)如何用“分灶吃飯”激活一池春水
發(fā)布時間：2025-04-25? 瀏覽量： ?
當(dāng)傳統(tǒng)“大鍋飯”模式遇上市場寒流，是坐等“輸血”還是主動“造血”？水發(fā)建設(shè)集團(tuán)以一場刀刃向內(nèi)的改革給出了答案：通過推行利潤中心獨立核算與現(xiàn)金流管理，將“大鍋”變“小灶”，讓每個單元從躺平者變身賽跑者。不到兩年時間，合同額激增、回款率躍升、成本銳減，一組組逆勢上揚的數(shù)據(jù)背后，是一條以制度創(chuàng)新激活內(nèi)生動力、以精細(xì)管理鍛造核心競爭力的突圍之路……
一、打破“大鍋飯”：從“要我干”到“我要干”的蛻變。集團(tuán)出臺《現(xiàn)金流核算分配管理辦法（試行）》，將成本和管理費用精準(zhǔn)核算至各考核主體，徹底改變“旱澇保收”的舊有觀念。這不僅讓每一滴水匯成了奔涌的浪潮，更讓每個單元都成為價值創(chuàng)造的源頭活水。
——水利設(shè)計一院迅速加強(qiáng)協(xié)同，與沈陽公司形成“生產(chǎn)+經(jīng)營”模式，成功承接大型河道治理、灌區(qū)及高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)等項目，合同額大幅提升。——建筑設(shè)計院則緊抓集團(tuán)“跨行業(yè)、全產(chǎn)業(yè)鏈、全國布局”戰(zhàn)略機(jī)遇，在房建市場低迷的背景下，積極向水利、市政等領(lǐng)域延伸，僅聊城市大沙河水庫項目即斬獲合同額超2000萬元。——市政景觀院通過屬地化經(jīng)營，與多家分公司聯(lián)合辦公，實現(xiàn)合作共贏，并外派骨干力量深化業(yè)務(wù)往來，進(jìn)一步拓展市場版圖。
以前覺得有集團(tuán)總部托底，主動開拓市場的意識不強(qiáng)。實行獨立核算后，各單位積極“走出去”，市場版圖在河北、遼寧及新疆等區(qū)域取得重要突破，一季度連續(xù)中標(biāo)217個大中型水利設(shè)計項目，合同額11億元。
二、回款攻堅戰(zhàn)：讓每一分錢都“跑”起來。以前不當(dāng)家不知柴米貴，實行獨立核算后，全員形成“當(dāng)家者”意識，變“等靠要”為“闖爭拼”，而且員工薪酬與經(jīng)營主體利潤直接掛鉤，極大提升了各單位的回款意識。這一轉(zhuǎn)變不僅增強(qiáng)了企業(yè)的資金流動性，更為企業(yè)的穩(wěn)健運營提供了有力保障。各獨立核算單位在項目推進(jìn)過程中，更加注重與業(yè)主的溝通與匯報，確保項目款及時到賬，有效緩解了資金壓力。集團(tuán)通過強(qiáng)化回款考核機(jī)制，將回款工作作為重中之重，切實傳導(dǎo)壓力，以水利二院為例，通過加強(qiáng)項目服務(wù)與資金跟蹤，成功實現(xiàn)項目欠款回款260萬元，同時爭取新項目3個，合同額約100萬元。獨立核算制度成功激發(fā)了各獨立核算單位的經(jīng)營活力，實現(xiàn)了經(jīng)營質(zhì)效的雙提升，2024年集團(tuán)合同額同比增加20%，回款率同比增長22%；通過“節(jié)流競賽”費用同比下降21%。
三、“摳”出大效益：一場全員參與的降本革命。節(jié)約成本意識深入人心，精細(xì)化管理成效顯著。集團(tuán)通過印發(fā)勘察設(shè)計、項目管理板塊經(jīng)營性凈現(xiàn)金流專項獎勵等辦法，將成本管控細(xì)化至各考核主體，并加大業(yè)績考核與獎懲力度。這一舉措有效激發(fā)了各單位節(jié)約成本的主動性、積極性。菏澤（棗莊）公司通過加強(qiáng)空調(diào)管理、食堂采購、招標(biāo)費用及租車成本等多方面管控，僅一年就累計節(jié)約管理成本支出約45萬元。水利二院在項目出差時優(yōu)先選擇公共交通，住宿吃飯能簡則簡，累計節(jié)約管理成本支出約10萬元。這些舉措不僅降低了企業(yè)的運營成本，更提升了企業(yè)的整體盈利能力。同時，集團(tuán)還注重提高人員生產(chǎn)效率，打破身份限制，實現(xiàn)人員靈活調(diào)配，最大程度控制用人成本。
從“躺平”到“奔跑”，接下來，集團(tuán)將繼續(xù)制度創(chuàng)新為槳、以全員奮斗為帆，在高質(zhì)量發(fā)展中駛向更壯闊的藍(lán)海。（張慶祝、蔣雅琪 供稿）
