榜樣力量丨水發(fā)建設優(yōu)秀黨員風采展示②
發(fā)布時間：2025-05-23? 瀏覽量： ?
一名黨員就是一面旗幟，一個支部就是一座堡壘。為發(fā)揮先進典型示范作用，集團官微開設“榜樣力量”專欄，展示部分優(yōu)秀黨員典型事跡，激勵集團廣大黨員干部職工學習榜樣、對標榜樣、爭做榜樣，以更加飽滿的熱情、昂揚的斗志、務實的作風，奮力譜寫新時代國有企業(yè)新篇章，為集團高質(zhì)量發(fā)展做出更大的貢獻。
楊成龍：水發(fā)數(shù)字科技有限公司研發(fā)部 職員
在數(shù)字化轉型的浪潮中，有這樣一位將“黨旗紅”與“科技藍”緊密融合，他就是將初心使命融入代碼編寫、系統(tǒng)開發(fā)和技術創(chuàng)新全過程的楊成龍。他積極組織團隊成員開展學習交流活動，深入探索“黨建+技術”的融合發(fā)展新模式，緊跟AI大模型發(fā)展的前沿趨勢，結合單位實際，將開源deep seek大模型等先進技術應用于實際工作中。在章丘市智慧排水平臺建設項目中，面對業(yè)務方向全新、工期極度緊張及多個項目并行推進的嚴峻挑戰(zhàn)，楊成龍毅然挑起項目重擔，帶領團隊開啟了與時間賽跑、向極限挑戰(zhàn)的攻堅征程。在連續(xù)60多個晝夜里，他帶領團隊成員齊心協(xié)力，按時順利完成項目交付，并以卓越品質(zhì)與高標準要求圓滿完成建設任務，為公司智慧排水業(yè)務的發(fā)展樹立了標桿典范。
李智：長江水利公司市場總監(jiān)
李智從深耕合約管理到突圍開拓市場，始終心無旁騖、步履堅定，為公司價值創(chuàng)造與穩(wěn)健發(fā)展做出重要貢獻。面對復雜多變的市場環(huán)境、艱巨的業(yè)績指標和瑣碎的日常事務，他創(chuàng)新開展市場經(jīng)營分析會，構建市場經(jīng)營數(shù)據(jù)信息平臺，為公司經(jīng)營決策提供有力支撐，推動2024年新增合同額突破72732萬元，實現(xiàn)同比109%的跨越式增長。先后組織修訂多項關鍵制度文件，推出《陽光采購與合同管理培訓匯編》，優(yōu)化項目負責制，全面提升管理效能。建立周例會“問診”機制，精準破解項目推進中的堵點難點。
趙天怡：水發(fā)規(guī)劃設計有限公司市政工業(yè)院 職員
在基層黨建與紀檢工作中，趙天怡堅守初心使命，以理論指導業(yè)務紀檢工作，發(fā)揮先鋒模范作用，在基層崗位創(chuàng)佳績，踐行黨員擔當。她以“黨建+業(yè)務”深度融合模式為抓手，系統(tǒng)構建起“思想引領、能力提升、實踐轉化”三位一體工作體系。在黨建與業(yè)務融合方面，創(chuàng)新實施“雙融雙促”機制，將黨的創(chuàng)新理論深度融入結構設計實踐，通過組織項目技術交流活動、開展“以干代訓”專項培養(yǎng)等舉措，推動專業(yè)技術水平提升，實現(xiàn)項目效率提升。在紀檢工作中構建“三廉聯(lián)動”機制，通過簽訂責任書、警示教育大會、廉潔知識競賽等載體，形成“教育-監(jiān)督-考評”閉環(huán)管理。在集團紀委“以干代訓”項目中表現(xiàn)突出，推動所在支部獲評“星級黨支部”，實現(xiàn)黨建考核與業(yè)務指標雙增長，彰顯新時代國企黨員“把方向、管大局、保落實”的復合型能力。
馮文彬：水發(fā)規(guī)劃設計有限公司市政工業(yè)院 職員
馮文彬以黨建為引領，推動業(yè)務融合創(chuàng)新，創(chuàng)顯著業(yè)績，彰顯責任擔當。在黨建業(yè)務融合實踐中，創(chuàng)新構建“理論轉化-先鋒攻堅-項目落地”工作鏈條。在投標攻堅中，他帶領小組從零搭建投標體系，通過跨部門、公司和專業(yè)人員協(xié)同創(chuàng)新，對整個投標過程有了清晰地把握，并對經(jīng)營項目的順利落地起到關鍵作用。他始終以“黨員先鋒崗”為支點撬動組織效能，更以“傳幫帶”機制培育新生力量，推動形成“人人爭當先鋒、事事融入黨建”的良性生態(tài)，為黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合提供了生動實踐樣本。
張星：山東省淮海建設管理集團有限公司 項目負責人
在巨野縣趙王河治理工程EPC總承包項目中，張星積極響應“黨建進工地”號召，設立“黨員先鋒崗”、組建“黨員先鋒隊”，極大調(diào)動了全體人員的工作熱情，使得工程得以提前完工，并榮獲“文明工地”稱號。在巨野縣病險水閘除險加固工程項目中，針對建筑物面廣點多、現(xiàn)場形式各不相同的難點，他統(tǒng)籌規(guī)劃、嚴格把控、以點帶面、各個擊破，最終圓滿完成了各項任務。此外，張星注重專業(yè)學習，并將所學專業(yè)知識充分運用到工作中，為項目管理提供了堅實的保障。
茆福文：水發(fā)規(guī)劃設計有限公司華東中心 主任工程師
在2024年漣水縣公興河梯級閘、杰勛河梯級閘除險加固國債項目中，他用“黨建+速度”創(chuàng)造了令人矚目的“水發(fā)效率”。為確保4月30日順利開工，他制定“黨員責任區(qū)進度表”，將設計任務細化到每一天。經(jīng)過連續(xù)多日加班加點，打贏了這場與時間賽跑的硬仗。針對公興河梯級閘保灌溉與排澇協(xié)同調(diào)度難題，他帶領黨員技術骨干提出了實用且方便施工的“黏性土溢流堰+表面鋪設防滲土工布”的設計方案，保證上游萬畝農(nóng)田灌溉的同時滿足了河道排澇要求，為工程順利實施打下堅實基礎。在沖刺階段，他帶頭踐行“三個不放過”原則：計算參數(shù)不驗證不放過、圖紙校審不通過不放過、施工交底不清楚不放過。因為他深知，這不僅僅是水閘，更是守護百姓安全的“生命閘”。
