長(zhǎng)江水利召開“項(xiàng)目管理能力提升”三年攻堅(jiān)戰(zhàn)啟動(dòng)會(huì)
發(fā)布時(shí)間：2025-05-27? 瀏覽量： ?
為深入貫徹實(shí)施水發(fā)集團(tuán)“兩實(shí)施 四深化”行動(dòng)，全面提升項(xiàng)目現(xiàn)代化管理水平，近日，長(zhǎng)江水利正式啟動(dòng)“項(xiàng)目管理能力提升”三年攻堅(jiān)戰(zhàn)，會(huì)議由公司總經(jīng)理張守好主持，公司黨支部書記、董事長(zhǎng)李路華及全體干部員工線上線下共同參加會(huì)議。
會(huì)上，工程部經(jīng)理周廣發(fā)介紹了《項(xiàng)目管理提升三年攻堅(jiān)專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》主要內(nèi)容，方案圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、合同管理、項(xiàng)目執(zhí)行、分包管控、合規(guī)風(fēng)控五大核心領(lǐng)域，通過“三步走”戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)管理效能全面提升。第一階段系統(tǒng)部署，開展制度宣貫與項(xiàng)目診斷，制定個(gè)性化實(shí)施方案。第二階段縱深推進(jìn)，實(shí)施專項(xiàng)治理并建立問題整改臺(tái)賬。第三階段鞏固提升，形成標(biāo)準(zhǔn)化管理體系并打造示范項(xiàng)目。改革成效將與部門績(jī)效考核、干部晉升選拔、項(xiàng)目評(píng)優(yōu)評(píng)定、薪酬分配激勵(lì)四大機(jī)制深度融合，以機(jī)制促改革落地見效。
李路華強(qiáng)調(diào)，此次攻堅(jiān)戰(zhàn)對(duì)公司存續(xù)及鞏固在水利施工領(lǐng)域的地位具有重要影響，將從制度完善、人才培養(yǎng)、質(zhì)量安全、風(fēng)險(xiǎn)防范四方面著重發(fā)力。一是完善制度建設(shè)，筑牢管理根基。全面完善管理制度框架，制定標(biāo)準(zhǔn)化工作流程與崗位職責(zé)清單，構(gòu)建監(jiān)督考核體系，確保制度剛性長(zhǎng)效運(yùn)行。二是培育管理團(tuán)隊(duì)，激勵(lì)人才成長(zhǎng)。實(shí)行“案例研討+專家授課”培訓(xùn)機(jī)制，打通“管理+技術(shù)”晉升路徑，搭建多元成長(zhǎng)平臺(tái)，鍛造復(fù)合型管理人才梯隊(duì)。三是質(zhì)量安全提升，夯實(shí)過程管理。實(shí)施從材料采購(gòu)、施工工藝到工程驗(yàn)收全過程質(zhì)量監(jiān)督，加大安全生產(chǎn)投入，完善安全制度規(guī)范，構(gòu)建質(zhì)量安全協(xié)同保障體系。四是分包精益管理，構(gòu)建和諧氛圍。推行農(nóng)民工工資實(shí)名制管理、專門賬戶保障機(jī)制，保持信息暢通，加強(qiáng)欠薪風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，維護(hù)企業(yè)形象與社會(huì)穩(wěn)定。
此次會(huì)議是長(zhǎng)江水利推動(dòng)項(xiàng)目管理工作提檔進(jìn)階，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重大戰(zhàn)略部署。公司全體員工將凝心聚力，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的重塑與升級(jí)，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（焦斯佳 供稿）
