榜樣力量丨水發(fā)建設(shè)優(yōu)秀黨員風(fēng)采展示③
發(fā)布時間：2025-05-28? 瀏覽量： ?
一名黨員就是一面旗幟，一個支部就是一座堡壘。為發(fā)揮先進典型示范作用，集團官微開設(shè)“榜樣力量”專欄，展示部分優(yōu)秀黨員典型事跡，激勵集團廣大黨員干部職工學(xué)習(xí)榜樣、對標(biāo)榜樣、爭做榜樣，以更加飽滿的熱情、昂揚的斗志、務(wù)實的作風(fēng)，奮力譜寫新時代國有企業(yè)新篇章，為集團高質(zhì)量發(fā)展做出更大的貢獻。
（1）郝延楠：山東水利建設(shè)集團有限公司財務(wù)管理部副經(jīng)理
深耕財務(wù)十余載的郝延楠，以“數(shù)字見初心、報表鑄擔(dān)當(dāng)”踐行“黨員是塊磚”誓言，用精準(zhǔn)核算與精益管理書寫新時代財務(wù)人的使命。她帶領(lǐng)團隊圓滿完成2019-2024年度決算審計工作。她以“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”為契機，深度參與集團財務(wù)共享中心建設(shè)，主動請纓擔(dān)任首批建設(shè)者，參與編制指導(dǎo)手冊，梳理業(yè)務(wù)流程，解決系統(tǒng)問題上百個。從基層出納到財務(wù)副經(jīng)理，她像一顆永不生銹的螺絲釘，在每個崗位都閃耀著共產(chǎn)黨員的光輝。面對枯燥繁雜的財務(wù)工作，她常說：“數(shù)字雖冷，但責(zé)任很熱。”在資金收付時，她反復(fù)核對賬號、戶名、金額，確保萬無一失；在報表編制中，她精益求精，常常加班至深夜；在任務(wù)下達后，她總是率先吃透要求，制定周密計劃。正是這種“較真”的工作態(tài)度，讓她成為集團財務(wù)中流砥柱。
（2）黃潔：水發(fā)（湖南）交通建設(shè)集團有限公司綜合管理部經(jīng)理
黃潔入職以來，以高度的政治責(zé)任感和使命感，成為公司綜合事務(wù)的“多面手”和“排頭兵”。作為綜合管理部經(jīng)理，她既要負責(zé)公司內(nèi)部的上傳下達，又要同時對接好集團組織人事、綜合管理等多個部門。為提升公司整體管理水平，她積極推動集團數(shù)字化管理平臺應(yīng)用，完善配套審批流程設(shè)置，提升工作效率和管理水平。她主動請纓，牽頭建立公司內(nèi)部管理制度12項，規(guī)范各項業(yè)務(wù)流程及檔案資料30余冊，統(tǒng)籌推進年度考核等集團相關(guān)管理工作共10項，梳理整理、提報材料報告100余項，實現(xiàn)公司日常運轉(zhuǎn)規(guī)范有序。黃潔以服務(wù)公司中心工作、服務(wù)職工發(fā)展為宗旨，抓細節(jié)、抓小事，增強職工歸屬感、幸福感、獲得感；以黨建帶動群團建設(shè)，組織開展“致敬女性力量，共創(chuàng)美好未來”“學(xué)制度促執(zhí)行”等活動，豐富職工生活，增強團隊凝聚力；認(rèn)真做好后勤服務(wù)工作，力求考慮在前、服務(wù)在前，量入為出、勤儉辦公，持續(xù)提升后勤服務(wù)質(zhì)量。
（3）崔若暉：水發(fā)規(guī)劃設(shè)計有限公司勘察測繪院 職員
崔若暉從事水利勘察工作7年來，以“擇一事終一生”的執(zhí)著和“黨旗所指行動所向”的忠誠，在平凡的崗位上書寫了不平凡的業(yè)績。2019年臺風(fēng)“利奇馬”災(zāi)后重建中，他帶隊駐扎工地30余天，日均徒步多公里完成約200公里河道三維勘察，建立“日踏勘-夜成圖”工作機制，為工程設(shè)計節(jié)省黃金時間。在專業(yè)領(lǐng)域鍛造匠人精神，參與的徒駭河治理工程（聊城段）地質(zhì)勘察、成武縣五干溝李小樓閘除險加固工程地質(zhì)勘察，兩項目均榮獲省級水利勘察獎項，考取多項國家注冊工程師資格證書。在團隊建設(shè)傳承薪火，創(chuàng)新“青苗帶教制”，培養(yǎng)青年骨干多名，2024年帶領(lǐng)“黨員+團員”突擊隊深入廣西百色雷暴山區(qū)，克服地質(zhì)災(zāi)害頻發(fā)等困難，與團隊同心同向同力協(xié)作，持續(xù)奮戰(zhàn)20余天，成功完成泮水河治理工程勘察，為沿線農(nóng)田及老百姓的安全防護提供了可靠的技術(shù)支撐。
（4）孔慶珠：水發(fā)規(guī)劃設(shè)計有限公司勘察測繪院 職員
從大山深處到尋常巷陌，從平地到丘壑，從“技術(shù)小白”到“測量精兵”，在測繪崗位上，孔慶珠一干就是22年。多年來，他默默耕耘、無私奉獻，用實際行動詮釋了共產(chǎn)黨員的初心與使命。他主動攻堅廣西百色市右江區(qū)32公里河道治理、新疆永安壩北庫近百平方公里庫區(qū)測繪等急難險重任務(wù)，創(chuàng)新應(yīng)用七參數(shù)控制高程點加密技術(shù)提升測繪精度，帶隊完成極端環(huán)境下的庫容測繪，獲得集團領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可。他主動服務(wù)民生，疫情期間帶隊完成濟寧應(yīng)急醫(yī)院污水處理管線測繪，踐行“勘測利劍 使命必達”的黨建承諾，彰顯國企擔(dān)當(dāng)。他堅持做好傳幫帶工作，毫無保留地將自己的經(jīng)驗和技巧傳授給新同事，培養(yǎng)出多名業(yè)務(wù)骨干。
（5）劉向鋒：山東百盛建工集團有限公司 項目部副經(jīng)理
作為一名項目負責(zé)人，劉向鋒在凈水廠建設(shè)期間展現(xiàn)出黨員干部的擔(dān)當(dāng)。作為調(diào)試攻堅“排頭兵”，他主導(dǎo)攻克活性炭池微滲漏技術(shù)難題，創(chuàng)新“夜間溯源+圖紙比對”工作法，帶領(lǐng)團隊連續(xù)奮戰(zhàn)多天精準(zhǔn)定位滲點，確保水廠按期投產(chǎn)，為后續(xù)運營贏得關(guān)鍵窗口期。在試運行階段，他秉持“把每個細節(jié)盡量做到最好”的工作理念，建立有效的質(zhì)量管控體系，將廠區(qū)凈化車間各種設(shè)備的調(diào)試標(biāo)準(zhǔn)細化到螺絲松緊度、儀表精度等具體指標(biāo)。
（6）孫鑫：山東水利建設(shè)管理有限公司工程管理部高級業(yè)務(wù)主管
從事項目管理工作7年來，孫鑫始終牢記黨員身份，將平凡崗位作為踐行初心的舞臺。在項目管理工作中，他牽頭優(yōu)化施工流程，顯著提升效率；面對急難任務(wù)，主動要求加班，確保項目提前完工。面對水泥穩(wěn)定碎石基層檢驗批合格率必須達到95%以上技術(shù)難題，他帶頭成立“黨員攻關(guān)小組”，從人、機、料、法、環(huán)、測六個方面開展討論并采取相對應(yīng)的措施，節(jié)約成本3萬元。其主導(dǎo)的“提高水泥穩(wěn)定碎石基層質(zhì)量檢測合格率”獲水利工程優(yōu)秀質(zhì)量管理小組I類成果證書。作為“黨員先鋒崗”代表，曾多次在公司及項目部會議分享先進經(jīng)驗并積極傳授心得，結(jié)對幫扶多名年輕黨員。其總結(jié)的帶思想、帶技能、帶作風(fēng)“三帶工作法”助力多名同事成長為業(yè)務(wù)骨干。
