水發(fā)建設集團：多維協(xié)同為工程管理提供可鑒“樣本”
發(fā)布時間：2025-06-19? 瀏覽量： ?
在工程建設領域，高效履約與精細化管理是企業(yè)核心競爭力的關鍵所在。水發(fā)建設集團通過構建多維協(xié)同管理體系，實現(xiàn)了工程進度、質(zhì)量、成本的全方位優(yōu)化升級，成功打造了一批具有示范效應的精品工程，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了可借鑒的實踐經(jīng)驗。
精準計劃+動態(tài)調(diào)整：工程進度管理跑出“加速度”
面對工程項目點多面廣、協(xié)調(diào)難度大的挑戰(zhàn)，水發(fā)建設集團以“精準計劃”和“動態(tài)調(diào)整”為核心，推動工程進度管理提質(zhì)增效。在煙臺水庫安全監(jiān)測設施建設項目中，項目團隊面對11個縣區(qū)的分散作業(yè)面，創(chuàng)新采用“分區(qū)管理、目標到庫、資源統(tǒng)配”策略，通過多任務并行與交叉作業(yè)優(yōu)化，科學劃分施工區(qū)域，制定安全規(guī)范，最終提前15天完成建設任務。這一成果的背后，是項目策劃團隊在初期對圖紙、地形、水文等要素的深入研究，以及將進度計劃細化到每日施工任務的精準管控能力。
“進度管理不是一成不變的，而是需要根據(jù)現(xiàn)場情況動態(tài)調(diào)整。”項目負責人表示。集團通過建立實時監(jiān)控機制，確保計劃與實際的緊密銜接，有效避免了因協(xié)調(diào)不暢導致的工期延誤，為項目高效履約奠定了堅實基礎。
全過程質(zhì)量管控：從“合格”到“精品”的跨越
質(zhì)量是工程建設的生命線。水發(fā)建設集團構建了從原材料采購到竣工驗收的全過程質(zhì)量管控體系，確保每一個環(huán)節(jié)都經(jīng)得起檢驗。在菏澤市鄆城縣楊莊集水庫工程中，項目團隊嚴格篩選供應商，對每一批水泥、砂石、鋼材進行質(zhì)量檢驗；施工過程中設立質(zhì)量控制點，實行“自檢、專檢、抽檢”三級驗收制度；竣工驗收階段，專家團隊對項目進行全面評估，確保質(zhì)量問題“零遺留”。這一嚴謹?shù)墓芾砟Ｊ剑沟迷擁椖繕s獲2024年度優(yōu)秀質(zhì)量管理小組成果一等獎。
同樣，在無棣縣馬頰河黃瓜嶺橡膠壩除險加固工程中，分部工程質(zhì)量優(yōu)良率達到100%，再次印證了水發(fā)建設集團在質(zhì)量管理上的卓越成效。“我們不僅追求合格，更追求精品。”質(zhì)量管理部門負責人強調(diào)。
精細化成本控制：從“節(jié)流”到“創(chuàng)效”的突破
成本管理是提升項目效益的關鍵。集團通過精細化預算與動態(tài)監(jiān)控，實現(xiàn)了成本控制的科學化、精準化。以成武縣引調(diào)水二期工程為例，項目團隊在前期編制了詳細的分部分項工程預算，明確每一項費用的控制目標；實施過程中，通過嚴格審核支出、動態(tài)監(jiān)控成本偏差，最終實現(xiàn)超額利潤約100萬元，預算收益率提升2%。“成本控制不是簡單地省錢，而是通過優(yōu)化資源配置實現(xiàn)效益最大化。”水發(fā)建設集團通過建立成本預警機制，確保項目始終在預算范圍內(nèi)高效運行。
從精準計劃到全過程質(zhì)量管控，再到精細化成本控制，水發(fā)建設集團打造了一套可復制、可推廣的高效管理體系。未來，集團將繼續(xù)以創(chuàng)新驅動發(fā)展，以管理提升效益，為工程建設行業(yè)樹立更多標桿典范。（供稿人：孟朝陽）
