10條戰(zhàn)線，28名戰(zhàn)士，“動態(tài)編組+案例作戰(zhàn)”煉成多線作戰(zhàn)水利尖兵！
發(fā)布時間：2025-12-30? 瀏覽量： ?
在山東成武縣的水利工地上，一支來自山東水建、僅有28人的項目管理團隊，他們從最初的引調(diào)水二期工程起步，憑借過硬質(zhì)量贏得信任，陸續(xù)承接了涵蓋管網(wǎng)鋪設(shè)、供水改造、防洪排澇、污水治理等10項工程。在項目推進過程中，他們通過“動態(tài)編組+案例作戰(zhàn)”，做出了一場深刻的協(xié)作變革。
創(chuàng)新機制：專業(yè)分組+動態(tài)支援
團隊打破常規(guī)，構(gòu)建了“專業(yè)分組、動態(tài)支援”的彈性作戰(zhàn)體系。技術(shù)、生產(chǎn)、協(xié)調(diào)三大專業(yè)組根據(jù)各項目緊急程度和實際需求，進行跨項目人力動態(tài)調(diào)配。技術(shù)組作為“最強大腦”，既攻克技術(shù)難關(guān)，又統(tǒng)管設(shè)計變更與計量支付；生產(chǎn)組作為“機動部隊”，在完成本職測量巡查的同時，隨時支援各工地施工組織；協(xié)調(diào)組化身“多面外交官”，同步對接多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)村委，確保施工面無縫移交。
“我們就像特種作戰(zhàn)小隊，按專業(yè)訓(xùn)練，按任務(wù)組合。”這種“專”“動”結(jié)合的模式，實現(xiàn)了人力資源在時空上的最優(yōu)配置。
攻堅實戰(zhàn)：專業(yè)為矛，民心為盾
面對水利工程特有的自然與民生雙重挑戰(zhàn)，團隊將每次攻堅都視為對專業(yè)和初心的考驗。在引調(diào)水二期項目中，為搶在汛期前通水，必須在55天內(nèi)完成70余萬方土方清淤、近3萬米攪拌樁和1.3萬方混凝土的艱巨任務(wù)。團隊創(chuàng)新采用“以點帶面、遍地開花”飽和施工法，科學(xué)劃分作業(yè)面，精細(xì)調(diào)度資源，最終如期達成目標(biāo)。
在分散的農(nóng)村污水管網(wǎng)項目中，“減少擾民”成為核心原則。團隊推行“分片作業(yè)、即完即清”精細(xì)化施工，同時協(xié)調(diào)組提前入戶溝通，將施工計劃告知每戶村民。這種工程細(xì)節(jié)與人文關(guān)懷的結(jié)合，贏得了群眾的理解支持。
經(jīng)驗沉淀：案例庫驅(qū)動團隊成長
多項目并行為團隊提供了寶貴的經(jīng)驗沉淀平臺。他們建立了以“即時復(fù)盤”和“案例庫”為核心的知識管理體系。
每個關(guān)鍵節(jié)點后，團隊召開短平快復(fù)盤會，聚焦“新問題、好方法”。有效解決方案被系統(tǒng)梳理，錄入動態(tài)更新的電子案例庫，涵蓋工藝要點、溝通策略、風(fēng)險清單等實戰(zhàn)智慧。
當(dāng)新項目遇到類似設(shè)計變更時，生產(chǎn)組可快速找到參考方案；協(xié)調(diào)組面對新的村鎮(zhèn)時，過往案例成了“工作地圖”。案例庫還整合了網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)資源，成為新成員和轉(zhuǎn)崗人員的“速成指南”。
在六期項目建設(shè)初期，面對現(xiàn)場人員質(zhì)量管控能力不足的問題，團隊啟動“案例庫+實戰(zhàn)練兵”模式，通過系統(tǒng)培訓(xùn)和現(xiàn)場驗證的閉環(huán)，迅速補齊能力短板，塑造了團隊系統(tǒng)化的質(zhì)量管理思維。
10條戰(zhàn)線，28名戰(zhàn)士。這支團隊用創(chuàng)新協(xié)作將有限人力轉(zhuǎn)化為強大效能，體現(xiàn)了當(dāng)代水利人“敢打硬仗、善作善成”的寶貴品質(zhì)。他們留下的不僅是水利設(shè)施，更是一套可復(fù)制的基層項目管理方法論和一支經(jīng)得起錘煉的隊伍。在新時代水利征程上，他們的故事證明：真正的力量源于創(chuàng)新協(xié)作與知行合一。（供稿人：高梓彬）
