水發(fā)集團(tuán)黨委書記、董事長劉志國到水發(fā)建設(shè)集團(tuán)調(diào)研
發(fā)布時(shí)間：2026-03-17? 瀏覽量： ?
3月16日下午，水發(fā)集團(tuán)黨委書記、董事長劉志國帶隊(duì)到水發(fā)建設(shè)集團(tuán)調(diào)研。水發(fā)集團(tuán)總規(guī)劃師董先軍、辦公室負(fù)責(zé)同志，水發(fā)建設(shè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、水發(fā)集團(tuán)專家及相關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加活動。
劉志國聽取了水發(fā)建設(shè)集團(tuán)三年來改革發(fā)展工作情況匯報(bào)，對隊(duì)伍整合、業(yè)務(wù)融合、協(xié)調(diào)發(fā)展、解決歷史遺留問題等工作成效給予了充分肯定，并就下一步工作提出三點(diǎn)要求。一是打造“水發(fā)建設(shè)”良好品牌形象。持續(xù)提升對省級、地市級涉水單位的服務(wù)水平，堅(jiān)持以服務(wù)引領(lǐng)設(shè)計(jì)項(xiàng)目，以設(shè)計(jì)引領(lǐng)項(xiàng)目建設(shè)和項(xiàng)目投資。加快推進(jìn)施工特級資質(zhì)申請，從嚴(yán)抓好工程全過程管控，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。二是強(qiáng)化內(nèi)控管理。按照“強(qiáng)管控、強(qiáng)總部”原則，進(jìn)一步做實(shí)做細(xì)三級管理，加強(qiáng)各業(yè)務(wù)條線穿透式監(jiān)督指導(dǎo)力度，確保管控到位。完善“選育管用”培養(yǎng)方式，打造精干高效團(tuán)隊(duì)。深化黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理融合，指導(dǎo)權(quán)屬單位完善“三重一大”事項(xiàng)清單，推動清單落地與合規(guī)經(jīng)營、戰(zhàn)略執(zhí)行深度銜接。三是攻堅(jiān)歷史遺留問題。要主動作為，勇于破題，推動歷史遺留問題穩(wěn)步消化。要將整改攻堅(jiān)與作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)、改革發(fā)展深度融合，真正將整改成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用為推動高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動力和實(shí)際成效。
閆芳階表示，水發(fā)建設(shè)集團(tuán)將貫徹落實(shí)水發(fā)集團(tuán)黨委決策部署和調(diào)研工作要求，進(jìn)一步強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為，增強(qiáng)“啃硬骨頭”精神，全力做好市場開拓，改革攻堅(jiān)、內(nèi)控管理等重點(diǎn)、難點(diǎn)工作，為水發(fā)集團(tuán)打造具有全國重要影響力的新型水生態(tài)企業(yè)集團(tuán)貢獻(xiàn)建設(shè)力量！（供稿人：聶安迪）
