首季見實(shí)效：一份“作戰(zhàn)圖”與百億元合同背后的治水新局——水發(fā)建設(shè)一季度高質(zhì)量發(fā)展觀察?
發(fā)布時(shí)間：2026-04-21? 瀏覽量： ?
近日，一份《2026年度省級(jí)水利工程防御洪水方案》的修編工作正式啟動(dòng)。承擔(dān)這項(xiàng)任務(wù)的，是水發(fā)建設(shè)集團(tuán)的水利規(guī)劃院。
“這不僅僅是畫幾張圖，而是為全省水利工程應(yīng)對(duì)洪水繪制精準(zhǔn)的‘作戰(zhàn)圖’。”項(xiàng)目負(fù)責(zé)人介紹說，每一處堤防的加固、每一座水庫的調(diào)度，都關(guān)乎千萬百姓的安危。
一季度，水發(fā)建設(shè)圍繞水發(fā)集團(tuán)黨委“兩條線、三提升、三加強(qiáng)”戰(zhàn)略，在深耕主業(yè)、風(fēng)險(xiǎn)化解、科技創(chuàng)新等多個(gè)維度同步發(fā)力，交出了一份既有溫度又有硬指標(biāo)的成績單。
深耕主業(yè)，解鎖“水+”模式下的增長新曲線
一季度，水發(fā)建設(shè)在水利技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)重要突破。除上述的洪水防御方案修編，還承接了《小清河防御洪水方案》修編及山東省河湖生態(tài)流量目標(biāo)核定評(píng)估項(xiàng)目，以及水預(yù)算管理名錄庫建設(shè)服務(wù)。
這些項(xiàng)目的共同特點(diǎn)是：從傳統(tǒng)的工程施工，向上游的規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)估延伸。 這意味著，水發(fā)建設(shè)正在從“水利建設(shè)者”向“水安全保障智庫”拓展。
與此同時(shí)，市場開拓呈現(xiàn)“水+”的多元化態(tài)勢。東平湖排灌能力提升、成武縣引調(diào)水、滕州市智慧停車場與充電樁一體化EPC項(xiàng)目……這些看似跨界的嘗試，實(shí)則是以水利為根基，向智慧能源、智慧水務(wù)、智慧城市等“新基建”領(lǐng)域的自然延伸。
更值得關(guān)注的是內(nèi)部協(xié)同機(jī)制的實(shí)質(zhì)性突破。水利規(guī)劃院與中水利德聯(lián)合中標(biāo)崔寨片區(qū)引調(diào)水工程全過程咨詢項(xiàng)目，水建二公司聯(lián)合廣西公司、建筑院中標(biāo)賀州農(nóng)林廢棄物氣化清潔能源利用EPC項(xiàng)目。這種跨區(qū)域、跨專業(yè)的“集團(tuán)軍作戰(zhàn)”，正將過去分散的“手指”攥成有力的“拳頭”。
止損追損與虧損治理，一場向管理要效益的“外科手術(shù)”
集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，不僅要看新簽了多少合同，更要看化解了多少歷史包袱。一季度，水發(fā)建設(shè)交出了一份令人矚目的“體檢報(bào)告”。
在止損追損方面，水發(fā)機(jī)電通過收回部分借款及并購基準(zhǔn)日債權(quán)，成功回款245.37萬元，投資挽損完成率達(dá)81.91%。這不僅僅是一個(gè)數(shù)字，其意義更在于：證明歷史遺留問題可被解決，且方法可復(fù)制。
在虧損治理上，公司對(duì)虧損企業(yè)實(shí)行“一企一策”臺(tái)賬式管理，動(dòng)態(tài)調(diào)整幫扶措施。目前，虧損戶數(shù)控制在4戶，虧損金額284.08萬元，且無新增虧損企業(yè)。這一成績在同類省屬水利企業(yè)中實(shí)屬罕見。
在“兩金”壓降上，增幅0.77% vs 營收增幅3.27%。這是一組值得劃重點(diǎn)的數(shù)據(jù)對(duì)比：截至3月底，外部“兩金”49.84億元，增幅僅0.77%，低于營業(yè)收入3.27%的增幅；應(yīng)收款項(xiàng)余額較期初壓降0.44億元。
怎么做到的？集團(tuán)黨委書記閆芳階介紹說：“把回款與薪酬掛鉤，壓實(shí)核算主體責(zé)任；法律訴訟與商務(wù)談判并用，加快清收。 簡單說：讓每個(gè)人都對(duì)現(xiàn)金流負(fù)責(zé)。”
研發(fā)投入與安全生產(chǎn)，用科技與安全筑牢高質(zhì)量發(fā)展的“壓艙石”
在高質(zhì)量發(fā)展的考卷上，沒有捷徑，只有實(shí)干。而實(shí)干，正體現(xiàn)在對(duì)科技創(chuàng)新的執(zhí)著追求和對(duì)安全生產(chǎn)的零容忍態(tài)度上。
一季度，水發(fā)建設(shè)研發(fā)投入同比增長5%，達(dá)到2037.03萬元；數(shù)字化轉(zhuǎn)型投入完成年度計(jì)劃的21.73%。公司正致力于打造覆蓋規(guī)劃、設(shè)計(jì)、軟件開發(fā)、IT運(yùn)維的“一站式”數(shù)字化服務(wù)能力，這是傳統(tǒng)水利施工企業(yè)向科技型企業(yè)躍升的關(guān)鍵一步。
在安全生產(chǎn)方面，150個(gè)在建項(xiàng)目，零重大隱患。截至3月底，這150個(gè)施工項(xiàng)目合同總額100.42億元，完成產(chǎn)值約6.7億元，一季度排查隱患183條，全部整改。安全治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)常態(tài)化推進(jìn)。
從一份洪水防御方案的修編，到百億元合同的高效履約；從追回一筆欠款的執(zhí)著，到壓降每一個(gè)百分點(diǎn)的融資成本——水發(fā)建設(shè)一季度的故事，本質(zhì)上是集團(tuán)向管理要效益、向科技要?jiǎng)恿Α⑾驒C(jī)制要活力的故事。（供稿人：張慶祝、蔣雅琪）
