【水發(fā)市政】“四點建議”吐露青年心聲 推進“轉(zhuǎn)型發(fā)展大家談 我為水發(fā)來建言”深入持久
發(fā)布時間：2022-12-29? 瀏覽量： ?
作為水發(fā)集團的一員，近期社會對集團的各種輿論較多，水發(fā)集團到底怎么了，也成為了每位員工每天關(guān)心的事情，水發(fā)集團是國家的、是黨的，也是人民群眾的，有了集團才有我們的謀生之地。對于集團轉(zhuǎn)型發(fā)展我有幾點建議匯報如下：
一是建議水發(fā)集團加強和山東省內(nèi)部國有企業(yè)和央企合作，優(yōu)勢互補，互利雙贏，把省內(nèi)的重點項目做細做好，用質(zhì)量樹立品牌，重新奠定在省內(nèi)的影響力;加強對已完工項目的回訪工作，尤其是大型水利項目，了解項目使用情況，如出現(xiàn)質(zhì)量瑕疵可綜合考慮，從延長質(zhì)保期方面著手處理，提高業(yè)主方滿意度。
二是建議集團對于內(nèi)部管理上，完善激勵機制，多設(shè)置上升崗位，競爭上崗，提高員工的積極性，激勵機制嚴格落實，獎罰分明，并設(shè)置激勵機制監(jiān)督部門。對于設(shè)置不合理的崗位，要適當?shù)卣{(diào)整，把有能力有集體榮譽感的員工安排在能夠發(fā)揮自身價值的崗位上，提高集團的發(fā)展速度和質(zhì)量。
三是建議集團把已完工項目，按照合同約定結(jié)清分包隊伍工程款，老舊項目戰(zhàn)線太長，不能及時了結(jié)，會占用管理人員很長時間一直去處理老項目，若管理人員調(diào)動后，會對結(jié)算增加困難。同時不能按時結(jié)算工程款會對集團信譽度造成一定影響。
四是建議集團充分了解并整合下屬公司，對于沒有任何工作業(yè)績和工作能力的空殼公司采取剝離或者其他手段，優(yōu)化集團內(nèi)各公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，以水利建設(shè)為主，突出主業(yè)，引領(lǐng)山東水利行業(yè)做出更大成績。（王慶陽 供稿）
