【水發(fā)交建】轉(zhuǎn)型發(fā)展大家談——實(shí)現(xiàn)從“有路走”到“走好路”的華麗轉(zhuǎn)身
發(fā)布時(shí)間：2023-01-03? 瀏覽量： ?
1月3日，水發(fā)交建子公司湖南路達(dá)行政負(fù)責(zé)人李杰組織全體人員召開專題會(huì)議，會(huì)議按照“轉(zhuǎn)型發(fā)展大家談”活動(dòng)要求，緊緊圍繞公司發(fā)展規(guī)劃、思路，結(jié)合公司目前實(shí)際情況展開討論。
大家在討論會(huì)上提出，水發(fā)是廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)，有了這個(gè)平臺(tái)，才有大家施展才華實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會(huì)。并購(gòu)至水發(fā)后，依托集團(tuán)強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢(shì)及國(guó)資背景，公司順利地渡過(guò)了發(fā)展瓶頸期，從團(tuán)隊(duì)士氣、內(nèi)部管理到市場(chǎng)拓展都發(fā)生了明顯的向好變化。
目前，在水發(fā)集團(tuán)聚焦主業(yè)、提質(zhì)增效的關(guān)鍵時(shí)期，要實(shí)現(xiàn)從“有路走”到“走好路”的華麗轉(zhuǎn)身。經(jīng)熱烈討論，路達(dá)全體員工紛紛表示，要堅(jiān)定不移地走好“三條路”。一是“自律之路”。打鐵還需自身硬，走好自律之路首先要加強(qiáng)全體職員的思想教育，堅(jiān)決不碰紅線、不觸底線。二是“自強(qiáng)之路”。要不斷提升公司技術(shù)能力、管理水平、服務(wù)質(zhì)量， 加快培養(yǎng)一批高技能人才。三是“整合之路”，
結(jié)合市場(chǎng)需要，利用公司現(xiàn)有資質(zhì)及業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，與同行企業(yè)開展多形式合作。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)合作對(duì)象及服務(wù)單位的分級(jí)管理，既要實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”的共贏局面，也要兼顧“取長(zhǎng)補(bǔ)短”的互補(bǔ)需求，不斷提高市場(chǎng)拓展及競(jìng)爭(zhēng)能力。（唐文杰 供稿）
