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一、水建集團(tuán)平邑項(xiàng)目部

水建集團(tuán)平邑縣水環(huán)境綜合治理工程柏林河治理工程項(xiàng)目部提議，大家在工作中要提高主觀能動(dòng)性，把被動(dòng)變主動(dòng)，克服別人推一下、工作動(dòng)一下。同時(shí)項(xiàng)目管理處于工作一線，要營造良好的生活、工作氛圍，強(qiáng)化員工們的主人公精神，增強(qiáng)歸屬感。 

二、水建集團(tuán)巨野項(xiàng)目部

巨野縣城鄉(xiāng)供水一體化工程（二期）項(xiàng)目召開“強(qiáng)化項(xiàng)目管理 嚴(yán)控工程成本”專題會(huì)議，建議要高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行集團(tuán)“強(qiáng)化管理、降本增效”工作實(shí)施方案，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制，不斷夯實(shí)創(chuàng)利增效基礎(chǔ)；抓實(shí)項(xiàng)目人、材、機(jī)費(fèi)用成本管控，降低可控費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)達(dá)優(yōu)、提質(zhì)增效。 

三、水發(fā)海外

水發(fā)海外公司工程管理部結(jié)合工作內(nèi)容，建議要根據(jù)項(xiàng)目情況，及時(shí)調(diào)整崗位職責(zé)，不斷優(yōu)化工作任務(wù)；要適度增加獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工勇于挑戰(zhàn)，勇創(chuàng)新佳績(jī)；要加大技能培訓(xùn)的力度，培養(yǎng)更多綜合素質(zhì)的人才，順利解決各種突發(fā)情況。

四、水發(fā)市政

水發(fā)市政財(cái)務(wù)部展開建言討論，形成三點(diǎn)建議。一是注重創(chuàng)新，培養(yǎng)招聘創(chuàng)新型人才。二是加大風(fēng)險(xiǎn)管控力度，把資金風(fēng)險(xiǎn)、工程安全風(fēng)險(xiǎn)、工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、工程采購風(fēng)險(xiǎn)降到最低。三是狠抓制度落實(shí)，提升制度執(zhí)行力，切實(shí)把制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為治理效能。 

五、水發(fā)建大

水發(fā)建大員工建議一是要解放思想，樹立發(fā)展意識(shí)，進(jìn)一步提高思想理論水平，提升工作能力。二是要健全完善制度，創(chuàng)新規(guī)范機(jī)制，克服工作隨意性。三是要發(fā)揮“降本增效”工作部署要求，從細(xì)節(jié)做起，把小事做細(xì)，把細(xì)事做透，把“節(jié)能增效”落到實(shí)處。

六、水發(fā)交建

公司黨支部書記王斌組織全體黨員召開組織生活會(huì)，就黨員干部如何在各自崗位上作出表率展開討論。大家認(rèn)為，一是要加強(qiáng)黨員干部的作風(fēng)建設(shè)，黨員干部要在言行上作出表率。二是黨員干部要做到德才兼?zhèn)洌谡?jī)上作出表率。三是黨員干部要做到忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)，在擔(dān)當(dāng)作風(fēng)上作出表率。